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创业项目书:大学生创业计划书内容包括哪些,具体什么写?

0802月
更新时间:02月08日|标签:
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  • 1.大学生创业计划书内容包括哪些,具体什么写?
  • 2.创业计划书有什么用
  • 3.创业计划书包括哪几个部分
  • 4.创业项目计划书模板,创业项目计划书如何写
  • 5.创业计划书里的项目名称是什么
  • 6.创业的融资计划怎么写
  • 7.一份完整的项目计划书包括哪些

1.大学生创业计划书内容包括哪些,具体什么写?

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源(团队介绍)1.组织框架(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)十一、未来愿景(战略规划)做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

2.创业计划书有什么用

1、帮助创业者自我评价,在创业融资之前,创业计划书首先应该是给创业者自己看的。通过制定创业计划书,创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。2、帮助创业者凝聚人心,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

3.创业计划书包括哪几个部分

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求:1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。

4.创业项目计划书模板,创业项目计划书如何写

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,介绍不要模棱两可。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,2.盈利分析(介绍如何赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,没有的风险也生搬硬套上去,每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,团队管理风险。

5.创业计划书里的项目名称是什么

是公司的介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等的介绍。计划摘要涵盖了计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。销售计划;生产管理计划;资金需求状况等。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。创业计划书中包含的9个方面:1、公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。2、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。3、产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。介绍公司的收入来源,5、竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向。

6.创业的融资计划怎么写

也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品,商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息:接下来我们就需要针对阅读者(也就是“)的阅读重点、思维逻辑等,来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例,2.团队介绍团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道,你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。3.痛点分析痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题,痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。4、解决方案提出了问题就要匹配相应的解决方案,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,为什么你觉得这种解决方案是最好的?尽可能拆分结构,并尽量与常规解决方案有相关性、或互补,5.市场规模用各种真实、有效的数据来告诉投资人,创业项目的市场规模有多大,论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。6.产品介绍其实产品介绍只需要几张简单图片(产品截图、业务流程图等)+核心功能描述,最好给出网址,方便投资人能够亲身体验。7.盈利模式投资人并不是慈善家,他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式,而对商业模式的思考,也是做为一个创业者最核心的能力之一,我们需要写的清晰、明了,放心地参与到对你的投资之中。如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,能够支持你的盈利模型。8.竞争对手找出项目的真正竞争对手,简要说出它们的优缺点,再罗列出我们自身项目的优点。让投资人对创业者产生信任感,相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。9.竞争优势竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质,让投资人看到只有你能做,让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。10.运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的解决方案是否合理,是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。数据会成为越来越重要的部分。但是一定不要捏造数据。

7.一份完整的项目计划书包括哪些

1.项目基本介绍描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁2.行业分析描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,点明我们在行业中的切入点。3.竞争格局找出项目的竞争对手,并罗列我们自身项目的优点。4.产品介绍介绍产品形态及核心功能。5.盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。6.运营数据主要列一些项目运营数据。

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