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挑战杯创业计划书:挑战杯 大学生创业计划书

0802月
更新时间:02月08日|标签:
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  • 1.挑战杯 大学生创业计划书
  • 2.挑战杯创业计划书财务分析
  • 3.大学生挑战杯的创业计划书怎么写?
  • 4.跪求(小挑)挑战杯创业计划书获奖作品参考!!
  • 5.挑战杯的创业计划书主要包括什么内容?做的是服务类的项目。
  • 6.大学生挑战杯创业计划大赛 计划书的怎样书写?
  • 7.挑战杯的创业计划书需要进行可行性分析吗
  • 8.在挑战杯创业计划书中,风险资本退出方式怎么写?是提出几种由投资者选择还是只规定一种方式呢?

1.挑战杯 大学生创业计划书

创业计划书大纲一、执行总结-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;-项目的基本结论和建议。二、项目背景-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产品或服务概述-产品服务的优点及前景三、市场机会-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)-市场容量(二手资料与调查相结合)-竞争对手和竞争产品-政策方针和WTO的影响四、公司战略-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨-SWOT分析-发展战略*初期(1-3年):扩建营销网络,开发产品。增大市场占有率*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-目标市场-产品-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)-投资回报八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表九、管理体系-公司性质:股份有限责任公司等-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)组织结构图十、机遇、风险及防范-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险(如产品介入、模仿性等)-内部风险(技术、管理、成本等方面)-外部风险(市场及政策。

2.挑战杯创业计划书财务分析

利润表:就是你这个项目或者产品卖了多少钱,那收入就预测为10000万;成本:就是你的产品生产出来需要耗费多少材料,开多少工资等等费用:就是你给你的管理人员开多少工资、固定资产折旧摊销等(管理费用)以及广告费等(销售费用),借款的话还有(财务费用)利润=收入-成本-费用资产负债表:

3.大学生挑战杯的创业计划书怎么写?

新一届的学生会已经组建完毕,外联部纳干纳新工作业已完成。(名单和通讯方式另附)外联部的主要工作在于拉取赞助,解决学生会工作经费问题。资金是各部活动的基础,外联部工作做得好坏与否,对整个学生的工作会产生重大影响。是隶属于学生会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持,外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作,才能使整个学生会的工作正常运转起来。先拟订一下新一期的工作计划:1、外联部的工作应该是长期性,发挥外联部内部杭州本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向,开展在同学中的调查,了解同学们的利益所在和共同需要,并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。2、与盘石、四海通等电脑商联合定期举办电脑知识讲座,讲解电脑常见故障的解决方法以及电脑常识性的维护与保养等方面的知识。——现场电脑消费调查与中介。宣传团体购买的优势,寻找有意的电脑购买个人,联合统一咨询、配置和交易。了解他们的购买意愿和个人购买倾向,通过这种形式为电脑商作宣传,开拓其销售领域以此来赢得电脑商的赞助与支持,达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。3、与创意工作室、网络部合作,为有意向合作的厂商企业做出策划案,推出创意工作室的策划方案,将所有需要的合作信息以网络虚拟方式取得并加以组合,4、外联部可以牵头搞一些活动。

4.跪求(小挑)挑战杯创业计划书获奖作品参考!!

三、创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等,获取较高的收益的行为或过程。要求创业者不断的努力,是创业者通过努力的最终成果”创业计划,科学描述团队或个人进行创业的过程的文书◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考)创业计划一般包括。执行总结、产品&#47:服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济&#47:财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面;1、执行总结是创业计划一到两页的概括;(1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述(2)本创业的宗旨及商业模式(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测(4)市场环境和竞争优势(5)经济状况和盈利能力预测(6)团队概述(7)所需资源,提供的利益等2、产品&#47:服务介绍本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的客户需求3、市场调查和分析(1)目标市场的定位与分析(2)市场容量估算和趋势预测(3)竞争分析和竞争优势(4)估计的市场份额和销售额(5)市场发展的趋势等4、公司战略(1)阐释公司的发展战略;分阶段制定公司的发展计划与目标,①商业模式②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标③公司的研发方向和产品线扩张策略④主要的合作伙伴与竞争对手等(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等② 制定符合本项目市场特点的价格策略③构建通畅合理的营销渠道④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险(4)制造和生产计划:设备的改进5、总体进度安排公司的进度安排:包括以下领域的重要书件(1)收入(2)收支平衡点和正现金流(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴6、创业团队(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,创业顾问以及主要的投资人和持股情况7、 企业经济&#47,财务状况(1)资金需求和来源(2)融资计划(3)股本结构与规模(4)资金运营计划(5)退出策略(方式、时间)8、财务分析与预测(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。

5.挑战杯的创业计划书主要包括什么内容?做的是服务类的项目。

三、创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。明确两个概念:创业:充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等,通过市场动作,获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程,要求创业者不断的努力,持之以恒,其中可能是失败到成功;或多次失败到成功;“业”是一个结果,是创业者通过努力的最终成果。创业计划:科学描述团队或个人进行创业的过程的文书◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考)创业计划一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:(1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述(2)本创业的宗旨及商业模式(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测(4)市场环境和竞争优势(5)经济状况和盈利能力预测(6)团队概述(7)所需资源,提供的利益等2、产品/服务介绍本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的客户需求3、市场调查和分析(1)目标市场的定位与分析(2)市场容量估算和趋势预测(3)竞争分析和竞争优势(4)估计的市场份额和销售额(5)市场发展的趋势等4、公司战略(1)阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标:①商业模式②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标③公司的研发方向和产品线扩张策略④主要的合作伙伴与竞争对手等(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等② 制定符合本项目市场特点的价格策略③构建通畅合理的营销渠道④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险(4)制造和生产计划:生产周期,设备的改进5、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要书件(1)收入(2)收支平衡点和正现金流(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴6、创业团队(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补(3)领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况7、 企业经济/财务状况(1)资金需求和来源(2)融资计划(3)股本结构与规模(4)资金运营计划(5)退出策略(方式、时间)8、财务分析与预测(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)(2)财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:① 毛利和净利② 盈利能力和持久性③ 固定的、可变的和半可变的成本④ 达到收支平衡所需的月数⑤达到正现金流所需的月数9、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括(1)总体的资金需求(2)在这一轮融资中需要的是哪一级(3)如何使用这些资金(4)投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略10、风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。11、制作创业计划注意一份成功的创业计划应该:1) 清楚、简洁2) 展示市场调查和市场容量3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务5) 在头脑中要有一个投资退出策略6) 解释为什么你最合适作这件事7) 请读者做出反馈一份成功的创业计划不应该:1)过分乐观2)提出一些与产业标准相去甚远的数据3)面向产品4)忽视竞争对手5)进入一个拥塞的市场6)交一份不专业创业计划7)滥发计划——仔细寻找可能的投资入

6.大学生挑战杯创业计划大赛 计划书的怎样书写?

_______________________日期:________________________目录一、 企业概况………………………………………………二、 商业构想和市场分析…………………………………三、 主营产品………………………………………………四、 定价计划………………………………………………五、 选址计划………………………………………………六、 营销计划………………………………………………七、 法律形式………………………………………………八、 启动资金………………………………………………九、 启动资金来源…………………………………………十、 组织结构与员工………………………………………十一、 企业运营与成本预测………………………………十二、 现金流计划…………………………………………十三、 盈利情况预测………………………………………十四、 资产负债表………………………………………… 一、企业概况企业名称:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________法律模式:______________________________________________________________________联系地址:_________________________经营范围:)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市场分析(如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等)_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 三、主营产品产品或服务的详细描述产品/服务 (1) (2)名称 规格(例如大小,质量等) 包装 售后服务产品/服务 (3) (4)名称 规格(例如大小,颜色,质量等) 包装 售后服务四、定价计划产品/低竞争对手的价格 高;低我方价格 我方价格制定的原因 折扣空间 有( %) 无 有( %) 无产品/服务 (1) (2)顾客愿意出的价格 高;低竞争对手的价格 高;低 高;中;________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 六、营销计划启动促销向顾客宣传新企业开张的行动计划(比如通过印刷品、小册子、海报、报纸、电台广告、开业庆典等。_____________________________________________________________ 七、法律形式企业的法律形式为:___________________________________________________________(有限责任公司、合伙企业、个人独资企业)选择这种法律形式的原因__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 八、启动资金启动资金的估算 数量 数量投资 土地 厂房 设备 其他 总投资 运营资本_______月的员工工资 _______月的经营支出 总运营资本 总启动资本 投资项目说明投资项目 说明 价格土地 占地面积 厂房 厂房面积 设备 设备种类。2 3 4 5 6 组织结构图(组织结构草图)人工成本 职位 资质 月工资 社会保障 总支出1 2 3 4 5 6 7 企业经营场所的构成(店铺、办公室或车间草图)十一、企业运营与成本预测月度销售计划全部产品、产品类别或服务月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12产品1 价格 数量 营业额 产品2 价格 数量 营业额 产品3 价格 数量 营业额 产品n 价格 数量 营业额 全部产品 营业额 如果有更多产品或服务。流动资产合计 负债合计 固定资产:所有者权益:

7.挑战杯的创业计划书需要进行可行性分析吗

必须要,不然没有实际意义!

8.在挑战杯创业计划书中,风险资本退出方式怎么写?是提出几种由投资者选择还是只规定一种方式呢?

退出方式风险投资的退出机制是风险投资运营过程的最后也是至关重要的环节。风险投资的退出机制是否完善有效,退出方式的选择是否适当,是决定风险投资能否获得成功的关键所在。是指将风险企业改组为上市公司,风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行,从而实现投资回收和资本增值。股份回购如果风险企业在渡过了技术风险和市场风险。

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